Školení: Mistrovství řízení rizik na projektech

Praktické nástroje pro úspěšné dokončení vašich projektů

Cíle kurzu

Jednodenní intenzivní školení, které vám poskytne praktické nástroje a techniky pro efektivní identifikaci, analýzu a řízení rizik ve všech fázích vašich projektů. Získáte konkrétní metodiky, které můžete okamžitě aplikovat pro minimalizaci hrozeb a maximalizaci příležitostí od uzavírání smluv až po úspěšné dokončení projektů.

  • Systematický přístup k rizikům – Naučíte se komplexně identifikovat a
    klasifikovat rizika ve všech fázích projektového cyklu
  • Konkrétní nástroje pro management rizik – Získáte praktické šablony a nástroje pro okamžité použití ve vašich projektech
  • Posílení vyjednávací pozice – Osvojíte si techniky, jak ošetřit rizika již ve fázi nabídky a uzavírání smluv
  • Proaktivní řízení projektů – Budete schopni předvídat potenciální problémy a připravit efektivní strategie jejich řešení
  • Tvorba rizikových plánů – Naučíte se vytvářet účinné plány řízení rizik šité na míru vašim projektům

Pro koho je určeno

  • Projektové manažery, kteří chtějí zdokonalit své dovednosti v oblasti řízení rizik
  • Product Ownery zodpovědné za úspěšné dodání produktů
  • Vedoucí pracovníky, kteří dohlížejí na realizaci projektů
  • Specialisty, kteří se podílejí na tvorbě nabídek a uzavírání smluv
  • Profesionály z různých odvětví, kteří potřebují systematicky pracovat s riziky

Obsah kurzu

Modul 1: Základy řízení rizik na projektech

  • Definice rizik a jejich impact na projektové cíle
  • Rozdíl mezi hrozbami a příležitostmi
  • Rizikové tolerance a appetit organizace
  • Aplikace best practices z různých metodologií (PRINCE2, PMI, Agile)

Modul 2: Identifikace a analýza rizik

  • Techniky brainstormingu a identifikace rizik
  • Kvalitativní a kvantitativní analýza rizik
  • Prioritizace rizik pomocí risk scoring modelů
  • Praktické cvičení: Identifikace rizik na modelovém projektu

Modul 3: Smluvní rizika a nabídková fáze

  • Identifikace rizik ve fázi přípravy nabídky
  • Smluvní nástroje pro mitigaci rizik
  • Správné nacenění rizik do nabídkového rozpočtu
  • Praktické cvičení: Analýza rizikových klauzulí ve smlouvách

Modul 4: Implementace řízení rizik do praxe

  • Vytvoření plánu řízení rizik
  • Monitoring a kontrola rizik během projektu
  • Risk reporting a eskalační procedury
  • Praktické cvičení: Tvorba risk registru a akčního plánu

Modul 5: Nástroje a techniky pro každodenní praxi

  • Demonstrace softwarových a digitálních nástrojů pro řízení rizik
  • Vizualizace rizik pro efektivní komunikaci
  • Integrace řízení rizik do agilních i tradičních metodik
  • Praktické cvičení: Simulace řešení krizové situace na projektu

Metodika školení

Školení je postaveno na principu „learning by doing“, kdy účastníci ihned aplikují získané znalosti na praktických příkladech. Výuka kombinuje teoretické základy s reálnými případovými studiemi z různých odvětví. Lektor využívá své bohaté zkušenosti z řízení komplexních projektů a přizpůsobuje obsah specifickým potřebám účastníků.

Certifikace a materiály

  •  Certifikát o absolvování školení
  •  Komplexní sada šablon pro řízení rizik (risk registr, hodnotící matice, plány řízení rizik)
  •  Elektronická příručka s postupy a nástroji pro řízení rizik
  •  30denní e-mailová podpora po školení pro řešení dotazů z praxe

Lektor - Zdeněk Macháček

 Zdeněk Macháček je zkušený projektový manažer, senior konzultant a lektor s více než 15 lety praxe v projektovém řízení a poradenství.

Specializuje se na řízení změn, transformační programy a implementaci robustních procesů řízení rizik. Má rozsáhlé zkušenosti z oblasti bankovnictví, energetiky, automotive a fleet managementu. Je držitelem mezinárodní certifikace PRINCE2 Foundation a má praktické zkušenosti s implementací disaster recovery procesů a řízením rizik napříč velkými organizacemi. Jeho pragmatický přístup založený na reálných zkušenostech garantuje okamžitou aplikovatelnost získaných znalostí.

https://www.linkedin.com/in/machacek

Formát a délka

  • Délka: 1 den (8 hodin)
  • Formát: Prezenční onsite školení
  • Velikost skupiny: Maximálně 15 účastníků pro zajištění interaktivity
  • Interaktivní prvky: Případové studie, praktická cvičení, skupinové workshopy, simulace reálných situací

Aktuální termíny a cena

  • duben, bude upřesněno, 9:00-17:00, Praha, prezenčně – 8 990 Kč (bez DPH) 
  • květen, bude upřesněno, 9:00-17:00, Praha, prezenčně – 8 990 Kč (bez DPH)
  • 5. června, 9:00-17:00, Praha, prezenčně – 8 990 Kč (bez DPH)
Nebo můžete využít možnost uzavřeného a školení na míru pro Váš team 8-12 účastníků v prostorách Vaší firmy. Možnost úpravy obsahu kurzu dle požadavků a metodiky Vaší společnosti. Termíny dohodou.  Cena 39 000 Kč(bez DPH) za skupinu + náklady na úpravu na míru dle Vašich požadavků.

Dotazy a další informace rádi zodpovíme na info@ftexperts.cz.

Přihlášení na kurz

Po přihlášení Vám zašleme potvrzení, detailní informace a platební údaje.

Zjistěte více

Možná jste se chtěli zeptat...

Spolupracujeme jak s IT tak business odborníky v oblasti bankovnictví, pojišťovnictví či finančních služeb. Dle úlohy, kterou řešíte Vás propojíme s nejvhodnějším expertem.

Nabízíme vypracování studie na míru Vaši společnosti.  Projdeme Vaše obchodní procesy a stávající technologické řešení a doporučíme oblasti, na které je pro Vás výhodné se nejdříve zaměřit. První konzultační schůzka je zdarma.

Našim zákazníkům přinášíme expertízu různou formou. Od analýz a studií na klíč, přes školení či přímou spoluprací na jejich projektech. Ozvěte se na info@ftexperts.cz a domluvíme optimální režim spolupráce pro Vás.